Content
Jeśli dysponujesz wystarczającymi zasobami ludzkimi stwórz sztab kryzysowy, który obejmie pracowników odpowiedzialnych za kluczowe procesy w przedsiębiorstwie. Do takich osób z pewnością zaliczą się szefowie sprzedaży i marketingu, działu HR oraz IT. Przyda się też osoba o zdolnościach analitycznych, która na bieżąco będzie śledzić rynek, prasę, szukać nowych informacji i możliwości. A także osoba https://forexeconomic.net/ będąca na pierwszej linii styku z klientem. W związku z zaistniałą sytuacją zidentyfikujcie wspólnie największe zagrożenia dla waszej firmy. Stwórzcie odpowiednie scenariusze rozwoju sytuacji – pozytywne oraz negatywne. Pamiętajcie, żeby na bieżąco analizować sygnały z rynku – pochodzące wyłącznie z wiarygodnych i zaufanych źródeł – i dostosowywać scenariusze do aktualnej sytuacji rynkowej.
Działalność zagraniczna Współpraca i partnerzy Szkolenia stacjonarne CSR – Społeczna odpowiedzialność biznesu Przewodnik po sukcesach polskich firm
Zanim przejdziemy do kwestii związanych z zarządzaniem w kryzysie, najpierw parę słów o wpływie COVID-19 na sytuację makroekonomiczną. O tym, z jakiej skali kryzysem będziemy mieć do czynienia, zależy tak naprawdę pln od tego, jak szybko uda się wygasić pandemię. McKinsey & Company przygotował specjalny raport dotyczący wpływu koronawirusa na światową gospodarkę oraz przedsiębiorstwa. Raport ten jest na bieżąco aktualizowany.
Za punkt wyjścia do ich tworzenia weźmy dostępne analizy aktualnej i przyszłej sytuacji ekonomicznej – raporty rynkowe, prognozy PKB, stopy procentowe, inflacja, nastroje konsumenckie, stopę bezrobocia itd. Uzupełnijmy je o informacje branżowe: od kontrahentów czy nawet klientów końcowych. Podjęcie każdej strategicznej decyzji filtrujcie pod kątem tych scenariuszów. Jeśli istnieje ryzyko, że firma danej decyzji może nie przeżyć w scenariuszu pozytywnym, tym bardziej nie przeżyje jej w scenariuszu negatywnym. Analizowanej decyzji nie możemy zatem podjąć. Musimy więc szukać alternatywnych rozwiązań.
Polecane
Aby zminimalizować możliwość zakażenia, wprowadźmy zmianowość oraz elastyczne godziny pracy, tak aby ograniczyć liczbę pracowników w jednym miejscu. Unikajmy też spotkań biznesowych w większym gronie a te, które muszą się odbyć, zabezpieczajmy pod względem bezpieczeństwa sanitarnego pracowników. Zaoszczędź czas, automatyzując proces finansowy Kluczową kwestią w przetrwaniu firmy jest zachowanie płynności finansowej. Tu eksperci radzą, w ramach dopuszczonych przez zawarte umowy, opóźniać płatności i negocjować ich terminy z wierzycielami. Przedkładajmy gotówkę nad zysk. Monitorujmy i maksymalizujmy stan środków pieniężnych:
- Sprawnie przebiega wnioskowanie o płatności – na koniec 2020 r.
- planujemy przedstawić KE wydatki kwalifikowalne na poziomie ponad 81,7 mld zł, co pozwoli na uzyskanie refundacji opiewających na ok. 60% alokacji.
- Realizacja zgodnie z planem
Obostrzenia związane z „narodową kwarantanną” w Europie oraz w Stanach Zjednoczonych – zamknięcie galerii handlowych, większości usług oraz ograniczenie wyjść z domu – wpłyną zaś na spadek popytu oraz inwestycji. W scenariuszu negatywnym, państwa azjatyckie zanotują głębokie spowolnienie wzrostu gospodarczego, zaś odbicie nastąpi nie wcześniej niż w pierwszym kwartale przyszłego roku. Z kolei w Europie i w Stanach Zjednoczonych spadek popytu oraz inwestycji będzie na tyle duży, że może się skończyć głębszą recesją. Trzy typy kryzysu – z którym mamy do czynienia? Doświadczenie pokazuje, że mamy trzy typy kryzysu gospodarczego – można je opisać literami V, U oraz L. Litery te przypominają kształt krzywej wzrostu gospodarczego, z jaką mamy do czynienia w każdym z tych trzech przypadków.
Po co te scenariusze? Dzięki nim będziemy mogli zdefiniować konsekwencje naszych decyzji strategicznych w zależności od warunków, w jakich zostanie ona podjęta. Tworząc scenariusze powinniśmy założyć, że mamy do czynienia z poważnym kryzysem i znaczącą niepewnością strategiczną.
Czytelnicza Lista Przebojów
Skrót ten opisuje cztery cechy, a w zasadzie cztery wymiary skomplikowanej rzeczywistości, które z jednej strony są zagrożeniem, a z drugiej mogą być szansą, jeśli na nie odpowiednio zareagujemy. Aby tak się stało, przedsiębiorstwo musi podjąć konkretne działania na poziomie strategicznym. Wizja to punkt wyjścia do tworzenia strategii – aby wiedzieć co robić, musimy wiedzieć, jakie są nasze cele i co chcemy osiągnąć. Wizja bez zrozumienia jest wizją absurdalną, dlatego na bieżąco należy analizować co ma sens, a co nie.
Z czym więc mamy do czynienia obecnie? W odróżnieniu od poprzednich kryzysów, które były wywołane szokiem popytowym, teraz mamy do czynienia zarówno z szokiem popytowym, jak i podażowym.
Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad udostępniła do ruchu w ramach projektów Programu Infrastruktura i Środowisko ok. km dróg, powstały obwodnice 25 miast. Program Infrastruktura i Środowisko aktywnie przyczynia się do niwelowania skutków pandemii. Ze środków Programu przeznaczyliśmy na walkę z COVID-19 aż 927 mln zł funduszy unijnych (850 mln zł na nowe projekty w sektorze zdrowia oraz 77 mln zł na rozszerzenie projektów transportowych). To pieniądze dla szpitali zajmujących się leczeniem osób zakażonych, m.in. na zakup sprzętu i aparatury medycznej , zakup ambulansów, zakup środków ochrony indywidualnej oraz środków do dezynfekcji.
Nie ma nic gorszego niż działanie na oślep. Każda decyzja powinna być podjęta w sposób dogłębnie przemyślany – obserwacja i wyciąganie właściwych wniosków oraz podejmowanie adekwatnych działań zaradczych to klucz do sukcesu. Podjęcie błędnych decyzji będzie skutkowało nieefektywnym działaniami.
Róbmy stres testy, czyli testy warunków skrajnych. Zadbaj o bezpieczeństwo Po pierwsze zabezpieczmy pracowników. Jeśli mogą pracować zdalnie a firma ma odpowiednie narzędzia IT, żeby ich pracę skoordynować, wyślijmy ich na tzw.
Brak elastyczności – niemożliwością dostosowania się do nowej sytuacji. W czasach stałej niepewności i sytuacji kryzysowych, coraz popularniejsza w zarządzaniu strategicznym jest koncepcja VUCA. Ambiguity (ang. niejednoznaczność).
Dlaczego grupowe zwolnienia to nie jest dobry pomysł? Na te i wiele innych pytań próbujemy odpowiedzieć poniżej. Zacznijmy od czegoś pozytywnego. Żaden kryzys nie trwa wiecznie. Historia pokazuje, że każde tąpniecie gospodarcze ma swój kres.
Wystąpił błąd podczas wysyłania wiadomości. Proszę spróbować ponownie. Znajdź kontakt do najbliższego punktu informacyjnego Często zadawane pytania Deklaracja dostępności Rzecznik Funduszy Europejskich Portal współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Funduszu Spójności w ramach Programu Pomoc Techniczna.
Informacja Dla Seniorów, Którzy Mieli Zostać Zaszczepieni Przy Ul Rakietowej We Wrocławiu
Na szok podażowy wpływ miało zamknięcie niektórych zakładów produkcyjnych oraz załamanie się części łańcucha dostaw. Na szok popytowy – zamknięcie sklepów na czas kwarantanny.
Problem z obecną sytuacją polega na tym, że nie ma modeli ekonometrycznych, które pozwoliłyby prognozować konsekwencje tego kryzysu. Spójrzmy, jak różne prognozy dla PKB Polski w 2020 roku w kontekście COVID19 opracowały instytucje finansowe: Moody’s daje 3,0%, BOŚ 1,9%, mBank 1,6%, Citi Handlowy 0,9%, ING 0% a Morgan Stanley -3,6%. Większość firm w mniejszym lub większym stopniu zostanie dotknięta przez kryzys. Nie na tyle jednak, by zniknąć z rynku.
Małopolska Niania
Aby wysłać formularz, wpisz wynik działania matematycznego Proszę wpisać wynik działania matematycznego! W sprawach dotyczących Funduszy Europejskich zachęcamy do kontaktu z naszymi ekspertami
Tak też prawdopodobnie będzie w przypadku spowolnienia spowodowanego przez epidemię wirusa SARS-CoV-2. Jak pokazuje przykład Chin, epidemię da się opanować, a życie wraca powoli do normy. Również to gospodarcze – w Chinach rośnie zużycie CO2, co jest zwiastunem wznawianej właśnie produkcji przemysłowej (ta została wznowiona w 80 proc. jeśli wierzyć oficjalnym danym). W górę poszły też ceny nieruchomości, co oznacza wzrost pozytywnych nastrojów. Bo to one stoją za kształtowaniem nastrojów konsumenckich, skłonności do konsumpcji i inwestowania, a tym samym pobudzenia popytu.
Strona nie była pomocna? Podaj nam powód, to dla nas ważne!
